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  采购降本项目管理

  越是贡献度高的降本手段，如供应商早期介入、价值工程与价值分析，越需要采购具备丰富的降本项目管理经验。降本项目管理主要包括4个步骤： 1、启动； 2、制订计划； 3、监督与执行； 4、呈现结果，结果项目。

  作者： 姜珏 2023/04/24

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  小故事：年降10%？采购不是神童

  采购不是神童，不是所有问题都能通过采购单方面妥善解决。

  作者： 姜珏 2023/04/24

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  MRO，是整合还是外包？

  近几年市场上出现了越来越多的供应链整合公司，它们声称自己可以针对全部MRO物资为企业提供一站式采购服务，帮助企业降本。下面笔者将自己的实践成果分享给读者。

  作者： 姜珏 2023/04/24

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  采购战略降本的5个方法

  战略降本的方法有价值工程与价值分析、采购的风险规避、品类战略管理（第六章已经介绍过）、大宗物资的购买策略、供应商的早期介入和瓶颈物料解决三步法等6个方法，本节将介绍其中的5个方法。

  作者： 姜珏 2023/04/03

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  如何加快项目进度

  很多问题并不像别人说得那么难，而是人的能力和态度出了问题。

  作者： 姜珏 2023/04/03

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  如何打造学习型采购组织

  重视学习，肯于投入，才能“天天向上”。

  作者： 姜珏 2023/04/03

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  小明的猜想 | 采购事故

  采购事故的背后或许既有管理问题，又有合规问题。

  作者： 姜珏 2023/04/03

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  破解客户指定供应商

  采购人员要灵活运用多种谈判方法、充分利用自己的优势资源和市场条件与客户指定供应商交换条件，为己方赢得最大利益。

  作者： 姜珏 2023/04/03

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