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作者
采购实战家专栏
笔者通过讲解供应链管理的问题,帮助企业脱离“好战必亡”的误区和“忘战必危”的险境。
看到这个题目,想必读者一定猜到,故事的主人公是个美女采购。她是谁,怎么谈判的? 别急,我马上开始介绍。
在不引入风险的前提下安全地降库存。
要想做好MRO采购,就得“996”。
采购其实只做两件事:一是从供应链中剔除浪费;二是引入优质的外部资源。俗称降本增效。
从今天起,要学小孩子,变得强硬起来。
“没有测量,就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。
采购的主要职责是管理供应商,因此优化供应链的第一件事是优化供应商的供应链,其中有4个要点。