账号申诉
积分
作者
采购实战家专栏
做好谈判准备,掌握谈判技巧,推动谈判效果最优化。
通过两个维度、四个象限分解的方法论化解备品备件如何备库的问题。
采购不是神童,不是所有问题都能通过采购单方面妥善解决。
“不愿意成长和改变的人,终将被公司淘汰。”
“联合采购”将信息流和物流进行整合,实现供需双方双赢。
采购人员需要积极与各部门进行跨部门协同,实现采购工作的优化和提升。
当供应商已无力降价时,采购人员可以要求供应商对正在供应的其他产品降价。
不断积累经验和知识,提高自己的专业水平。