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采购实战家专栏
当你有了合理的供应商数量,恰当的供应商关系,你就会获得源源不断地降本或增值服务。
主动了解供应商的期待,在有条件的情况下满足供应商的期待,以便达成更好的协同。
好多采购伙伴在问,什么是OEM,ODM和OBM?笔者认为有必要梳理一下了。
走上采购的成功之路,得先从全面了解采购工作开始。
看到这个题目,想必读者一定猜到,故事的主人公是个美女采购。她是谁,怎么谈判的? 别急,我马上开始介绍。
运用卡拉杰克模型看穿供应商的伪装,在谈判中取得最优的结果。
用B2C的互联网思维和模式进行思考,再决定要不要加人。
Kevin搭建了高效能的采购组织,完成了从供应管理、价格管理、成本管理到价值管理的四步进化,成了名副其实的采购大牛!