小米公司于近日申请注册了2枚“米运达”商标,这是“小米快递”自去年底出局后,他们的又一动作,这不禁引发了广大互联网朋友的猜想:小米是否要重操就业?它是想走OV的老路?注册商标,其意何在?
其实,这并不是小米进军物流圈的首次尝试。早在2015年,小米就申请了与快递单号识别相关的专利,之后几年申请的商标也涵盖了包裹投递、快递服务等诸多领域。且在2019年中旬,小米快递官方微信公众号投入运营,其初衷是整合成像菜鸟一样即点即用的平台,但出于其服务群体受限及价格上优势不足,快递服务的上线也并未激起任何水花,在持续经营1000天后,小米快递无疾而终。
前有京东,后有唯品会、菜鸟,甚至抖音平台也在考虑自建物流,互联网巨头们纷纷布局快递市场,足以看出物流对商流巨大的影响与制约。
俗话说物流商流不分家,于平台长远发展而言,商流、物流、信息流、资金流,缺一不可。电商巨头下场做快递,一方面可以保障体验,增加平台的用户粘性,另一方面可以对自身所产生的数据和业务进行闭环生态管理,强化物流底盘,为电商业务的发展提供坚实的基础。
而以粉丝经济出圈的小米,小米商城、小米优品、米家等APP的问世,为米粉打造了强大的消费平台,且销售量十分可观。在庞大商流的基础上,小米下场做快递,不足为奇。
极兔和OV
极兔飞速成长的背后也离不开OV系流量的支持,可以说极兔是OV的产物。实际上,极兔和OV都是一个体系的,它其实就是在OV配送体系之上发展起来的。
当时OPPO去印尼时,那边电商欠发达,快递产业更是处于萌芽期。当时丞需配送手机这样的高客单价的快递产品,索性就自己打造了一个物流体系。
彼时OV在东南亚市场下沉的非常厉害,仅OV两家企业在印尼的销量就达到了2400万台以上,极兔抓住了源源不断的商流,可以说背靠OV的极兔也算是含着金钥匙出生的。
与此同时,OPPO在全国线下零售店数量超20万家,在末端派送部分,极兔可以深度参与OPPO手机等3C电子产品线下配送,以快速在国内,尤其是3-5线城市构建配送网络。
小米复刻,以失败告终
极兔的发展可谓是天时地利人和,反观小米所在的处境就略微有些尴尬。其既没有坐上电商红利的末班车,此时也正好处于快递行业激烈竞争的时期。
2019年小米快递的上线,无疑是在复刻极兔的老路。与极兔相同的是,小米也拥有强大的商流,小米商城的在线销售订单为小米快递的发展奠定基础。但不同的地方在于,此时国内快递行业的发展已经十分成熟,小米快递的发展早已错失良机。
物流需求在增加
小米科技平台打造的商业生态链、新制造体系都需要现代物流的支撑,小米商城需要快递物流的支持,另外小米智能家具和智能家居等围绕C端的消费布局需要到家物流和召回物流服务,数字物流正在成为小米供应链的基石。
因此,小米一直有进军物流行业的野心,相比于将上述配送服务完全交给第三方平台来做,打造电商闭环,建立自身的数字物流体系可以增加其对供应链全程的把控力,减少中间环节,从而达到削减成本的目的。
自建物流可谓事倍功半
但自建物流前期所需投入的成本巨大,像在此方面颇有建树的京东物流,虽然饱受广大消费者好评,但多年来也并未扭转亏损的局面。
另外就算小米真的成立了配套的物流体系,仅仅依靠自有的业务量是不足以支撑前期支出的,且依照当前国内快递市场“比价”的态势,其出场未必能打造单价壁垒。
小米初衷是为了降本增效,到头来可能会加重企业自身的经营负担,与初衷背道而驰。
综上所述,小米自己下场做物流的可能性不大,再次申请商标仅仅是为了亮剑,将B2C端的物流主动权掌握在自己手中。也可能只是出于对日后可能涉及到的业务进行提前布局,先申请上,以备不时之需。
物流规划中的四个重要元素
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