物流规划中的四个重要元素

物流活动是物流规划中的重要单元，比如某个环节中的运输、存储、拣选、装卸、搬运等。但是在供应链运作中，某个物流活动并不是一定需要发生，需要分析是否有利于交付，以及达成公司的战略目标。

因此，每个物流活动存在的合理性，是需要物流规划去验证或设计。

在供应链运作过程中触发了对物流活动的需求，本文中将供应链运作与物流规划的关联分为供应链中的流程、角色、模式与组织几个方面进行说明。

图：物流活动全局视图

一、关于供应链流程与物流规划

在供应链运作参考模型的框架中，由供应链流程串联了整个运作过程，物流也包含其中。可以看作物流活动是由某个流程触发，比如生产流程触发了生产物流活动，交付流程触发了销售物流活动。

在对于物流规划的理解与应用中，首先可以借助其框架去审视某个物流活动发生的原因与必要性，以及是否可以用另外一种物流活动替代。比如订单交付中，是否可以直接运输，而不是经过仓库存储后再配送等。

因此，在分析供应链流程与物流活动，是从“流动”的角度去审视和设计物流活动。可以帮助跳出物流运作的惯性思维，去思考某个物流活动存在的原因与必要性。

图：供应链一级流程视图

二、关于供应链角色与物流规划

从供应链流程去审视物流活动，是以“流”的角度去分析。在实际运作中，这些“流”是在各类公司主体中完成，比如供应商、生产商、分销商、零售商、物流商、消费者。供应链流程与物流活动最终是在这些分类下的各个公司去组织完成。

同时，在不同的供应链运作中，主导的角色不同，对供应链与物流的运作模式有很大的区别。比如，生产商占绝对主导的供应链中，物流业务可以更好的进行一体化管理，甚至成立或者外包物流公司运作物流活动。而物流业务的一体化管理，对于物流的效率与成本来说非常重要，必然也使得物流活动的构成与管理方式的不同。

因此，对于供应链中各类角色的“态势”分析，是站在公司主体的视角去审视物流规划与物流活动。

图：供应链中的角色视图

三、关于供应链模式与物流规划

供应链运作中，有不同的运作模式，比如按订单生产、按库存生产、按订单装配等。不同的模式使得流程管理中的物流批量与批次，流量与流向更加具象化。比如拉动式供应链中，需要更敏捷的物流运作进行支持，而推动式的供应链中需要提高物流运作中的存储能力。

在不同的模式中，物流功能的侧重点不同，最终对于物流活动设计中的资源投入区别加大，比如小批量多批次的物流运作需要更多的拣选与配送资源，而多批量小批次的运作需要更多的存储与缓冲空间。

因此，对于供应链模式的分析，是从“驱动”的角度去分析，可以帮助物流活动设计更加准确有效。

图：供应链的模式视图

四、关于供应链组织与物流规划

物流运作的落地执行，最终是由供应链中的各公司各部门中的各岗位去完成。在规划的过程中，特别是在分析数据时对数据源的获取，项目管理中的信息沟通，以及方案设计中的组织管理设计等方面，都需要充分考虑供应链组织环境。如果对于供应链组织关系把握不到位，可能会出现规划方案的设计无法执行。

因此，对于供应链中各个公司部门的组织关系分析，是从“执行”的角度去设计与审视物流活动。

以上是将供应链运作从“流动、态势、驱动、执行”四个方面描述其与物流活动之间关系，以便更好的对物流活动进行规划设计。