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成都环球物流咨询服务有限公司
从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍《供应链物流规划与设计》，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍《供应链物流规划与设计》，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
本文把物流规划的几个基本概念进行了系统化说明，并在视图方式体现。包括物流活动与执行中的物流活动、物流活动的资源、物流活动的目标，以及物流规划应用场景中的其中三个应用场景，仓储型物流规划、生产型物流规划和网络型物流规划，供参考。
物流在企业运营与供应链管理中扮演执行的角色，比如在库存管理上，更多的职能是对库容量进行存储管理。在供应链运作过程中，可能会因为运作管理、市场需求波动或者计划准确性等问题，导致仓库库容的不合理。但企业的仓库空间资源是有限的，如果不从物流视角加以控制，便会影响到仓储作业的效率与准确性。否则当出现了问题是再去弥补，则会对企业的竞争力产生负面的影响，以下策略供参考。
物流规划中需要重点关注由物流活动所产生的物流服务、收益与成本。在规划时，将其作为解决方案的总体目标，并对最终的方案进行评价，本文对其进行描述，供参考。
这篇文章通过构建工厂物流的三维模型，阐述了物流规划的全过程，包括原料卸货、入库、上架、下架、搬运、分拣、配送、成品存储及出库等环节，提供实际案例供参考，并邀请读者加入物流规划训练营深入学习。
物流场景的可视化呈现是物流规划中的重要组成部分，本文中我们通过一个物流可视化的实例，简要描述完成物流规划中仓储物流可视化的过程，内容为连载，供参考
本文阐述了企业发展的不同阶段下物流管理与规划的应对方法。包括了在不同阶段如何解决物流作业准确率，物流费率增加，以及物流资源配置与物流成本可控性的多种问题
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