案例 | TMS云助力合盛硅业打造数智化物流

合盛硅业股份有限公司由宁波合盛集团于2005年投资成立，并于2017年在上交所主板成功上市，发展至今已成为一家千亿市值的工业硅、有机硅等硅基新材料领域知名企业。

合盛硅业总部位于浙江，同时在新疆、浙江、四川、云南、黑龙江等地设有数字化智造基地，在上海和海南拥有高新技术研发中心。

项目需求背景

随着碳中和目标和工业4.0概念的提出，光伏行业作为清洁能源能够推动工业制造业减少耗能，大幅减少碳排放，光伏行业发展潜力巨大。光伏行业的发展带动了上下游企业的发展，合盛硅业作为工业硅和有机硅行业的双龙头企业，凭借全产业链与规模协同优势，其硅基材料的产能一直位列前茅。

业务的快速发展，促使合盛硅业在能耗水平、成本控制、资源利用等各方面都需要更加精细化的管理，降本增效，打造更加可持续发展的核心竞争力。

鉴于以上业务场景下的管理提升需求，数智化赋能需求，合盛硅业选择科箭运输管理TMS云，统一规划并建设物流信息化管理平台。

科箭TMS云在工业领域积累了深厚的实践经验，能够为企业提供众多专业且成熟的功能，实现与外部承运商、司机、客户及合作伙伴的高效协作，提升运输效率，显著降低成本。

科箭TMS云将携手合盛硅业通过本期物流信息化管理平台的建设，实现如下目标：

1，数据集中管控

总部层面集中管控所有生产基地的内贸物流业务和外贸物流业务数据，实现业务和运费数据集中管理，便捷查询统计；

2，物流业务流程标准化

物流业务标准化流程和作业规范的建立，并通过系统校验稽核，审核，数据审计等功能对于部分流程和作业规范予以检查和卡控；

3，自动化、智能化水平提升

提升流程和业务处理的自动化，智能化水平。通过各类型接口，业务自动化处理和检查规则的定义提升日常作业效率，减少工作负荷；

4，满足合规化要求

实现业务流，物流，信息流的统一，业务财务一体化关联追溯等，满足业务合规，财务合规要求；

5，运营管理数字化

丰富承运商KPI管理，运输异常事件管理，运费成本管理，仓库作业绩效管理等维度管理分析报表，初步建立供应链物流板块的控制塔看板应用。

合盛硅业积极拥抱数字化变革，秉承积于跬步，凌于高峰的企业精神。科箭将通过成熟的产品与实践经验，帮助合盛硅业实现国内/国际贸易订单运输端到端流程管理、国内和国际运费结算自动化，通过数字化全面赋能业务，助力合盛硅业成为国际知名专业硅基新材料制造企业。