【能源】【2021年中国国际石油化工大会】之科思创聚焦循环经济，共塑低碳未来。

【1】. 从【科思创】循环经济可持续发展战略分析：

【方案一】：“单体塑料，纵向贯通”=功能塑料，经济循环（利用废弃物、二氧化碳及生物质等再生原料）。

【方案二】：“特殊化学，横向衍生”=特殊化学品，业务拓展。

仔细观察【科思创】针对循环经济可持续发展战略规划，核心是两条主线（本质与【科思创】业务范畴具有关联性，其业务聚焦：特殊化学品和功能性材料领域）。

【主线一】：功能材料，系统循环（纵向贯通）：通过公式模式分析（比较通俗易懂）：

【“A”】：原料性替代选项（废弃物回收利用、二氧化碳再利用、生物质原料）。

【“B”】：创新回收工艺方案（基于原料性迥异，实行可行性方案）。

【方案一】：“A1（废弃物回收利用）”+“B1（机械回收，即原料二次革命，重塑塑料的过程）。”

【方案二】：”A1（废弃物回收利用）“+”B2（化学回收，即源头分解塑料，回收利用的过程）。“

【方案三】：”A2（二氧化碳利用）“+”B3（二氧化碳技术，即作为原油提炼塑料的替代性原料，推行环保资源再利用的过程）。”

【方案四】：”A3（生物质利用）“+“B4（生物质原料通过光合作用，即作为可再生的替代性原料的过程）。”

简而化之是：

【传统方案（方案一、方案二）】：系统回收（单体系统）：化学回收（“塑料分解，资源重组”），机械回收（“末端回收，二次原料”）。

【创新方案（方案三、方案四）】：系统组合（系统叠加）：生物质利用（“塑料循环+原料替代=生物质循环经济”）。

【主线二】：灯塔计划，循环经济（横向衍生）：注意观察【科思创】针对其关键性基础原料：硬质聚氨酯MDI和软质聚氨酯TDI的“循环经济”的思路（非常具有启发性）：

【方案一】：关键性原料：软质聚氨酯TDI经济循环分析：

【基本思路】：软质聚氨酯TDI（日常消费、家具软装材料）+解决方案（核心工艺采用气相技术，从而降低二氧化碳排放、减少原料消耗率及能耗率）。

【方案二】：关键性原料：硬质聚氨酯MDI经济循环分析：

【基本思路】：硬质聚氨酯MDI（交通建筑、化工材料领域）原料苯胺采用可再生能源（饲料玉米、秸秆木材等）+解决方案（可再生能源通过微生物转化为中间体，再经过化学催化获取苯胺基础原料）。

简而化之是：俗称“一头一尾”拓展产业链：

【“一头拓展产业链”】：苯胺原料工艺重塑（利用可再生能源提炼苯胺）+硬质聚氨酯MDI生产=多元化MDI原料供应模式。

【“一尾拓展产业链”】：软质聚氨酯TDI+气相技术=节能减排节省能耗TDI工艺流程。

举个通俗的例子：聚焦【“毅力号”火星车】的行驶轨迹，仔细观察近期【”毅力号“火星车】路径分析（非常有趣，脑子动起来）：

【主线一】：”绕开群体免疫“：”毅力号“火星车从Three Forks始端出发，沿途均绕开”群体免疫区域“（注意绕开”两个大坑”和”中间群体免疫“地带，所谓“群体免疫地带”类似于“天文一号”中的“白色漂浮物”，具有极高技术含量的行驶路径）。

【主线二】：”行驶方向确认“：”毅力号“火星车后段行驶形成”V字形“，其目前正确的行驶方向，应该是：往东方向行驶，且“绕开群体免疫区域”。

于是就带出一个有趣的问题：【“毅力号”】火星车的控制板：“挑战一切的可能”，所谓“挑战一切的可能”，到底指什么？找到我，我告诉你！

结合【科思创】循环经济可持续发展规划：

【主线一】：功能材料，系统循环=“绕开群体免疫区域”。

【主线二】：功能材料，系统循环=”行驶正确轨迹路径“。

【2】. 从【科思创】循环经济可持续发展投资规划解决方案分析：

【第一步】：业务结构：重塑关键性业务结构，功能材料整合合成树脂，特殊化学品融合解决方案。

【基本思路】：根据集团战略定位，针对【业务部门】进行资源整合及功能性重组，从而满足低碳转型及经济循环的业务框架。

【业务架构】：按照“功能性产品+解决方案”业务架构逻辑：

【a】. 核心业务一：殊性化学品+解决方案：涂料和胶粘剂材料+解决方案（扩大产能），医疗材料（全息特殊薄膜产品）+解决方案（加大投资，提升产能）。

【b】. 核心业务二：功能性塑料（整合合成树脂）：功能性塑料+解决方案（资产收购帝斯曼合成树脂，功能塑料RFM，通过并购同类型资产拓展业务终端及下游市场）。

【第二步】：规划思路：核心梳理清楚两类关系：

【关系一】：关键材料与共混产能关系：针对关键性原料，即硬质聚氨酯MDI和软质聚氨酯TDI持续扩大产能，提升规模效应同时通过差异化聚氨酯战略实现共混产能的项目规划。

【关系二】：原料重塑与产品商业化关系：通过产品投资组合，构建关键性原料的替代性方案，且通过持续投资实现替代性原料的产品商业化。