【1】. 从【巴斯夫】可持续发展战略分析(聚焦探索下【巴斯夫】的循环经济思路,核心两层关系):
【关系一】:资源回收与持续发展关系:从采购研发实现循环利用方案,延伸产品价值链。
【关系二】:业务增长与循环经济关系:利用再生资源持续创造价值链,推动闭环循环体。
仔细观察【巴斯夫】针对可持续发展战略中循环经济思路(欢迎【巴斯夫】相关员工与我陳潔探讨交流):
【现状分析】:核心主旨“线性经济”与“循环经济”方案分析:
【传统方案】:“线性经济”:
【a】. 上游板块:原料获取,即通过上游探勘开发煤炭、石油、天然气等不可再生化石能源(稀缺性资源),作为炼化化学品的原材料。
【b】. 中游板块:产品制造,即通过工艺方案针对化石原料(煤炭、石油、天然气)实行产品转换:
【工艺方案一】:原油常减压蒸馏制重质油及轻质油,重质油衍生芳烃产业链(对二甲苯、精对二甲苯等),轻质油衍生乙烯产业链(乙烯、聚乙烯等)。
【工艺方案二】:原油直接蒸汽裂解乙烯,通过整合中间工艺流程直接制乙烯,拓展乙烯产业链。
【c】. 下游板块:产品应用:
【煤炭板块】:关联能源战略储备(煤制油、煤制气)、发电领域(燃煤发电)、化学品(煤制烯烃、芳烃、乙二醇、甲醇等)。
【石油板块(核心聚焦化学品,石油关联工业领域、交通领域、建筑领域等)】:关联日常衣食住行,基础化学品(乙烯、丙烯等),工程塑料、合成树脂、合成纤维(化纤,尼龙等)、特种化学品、农业领域等。
【天然气板块】:关联四大应用领域,发电领域、城市燃气、工业用气(与煤炭、石油提炼化学品具有部分原料竞争性)、交通燃料。
【创新方案】:”循环经济“:
【a】. 上游板块:原料获取与循环利用:
【方案一】:原料获取:延续传统方案(通过化石能源作为原材料),或者利用可再生能源产品组合(农作物秸秆、生物燃料等)作为原材料。
【方案二】:循环利用:针对传统方案进行资源回收再利用的过程(即”化学循环,废弃塑料物、废旧轮胎橡胶制品、废弃塑料包装品等)。
【b】. 中游板块: 产品制造:
【方案一】:传统重塑(拓展闭环):针对【传统方案(工艺流程)】进行末端资源回收利用,即拓展工艺流程方案(热解方案、单体循环、机械回收等)。
【方案二】:再生闭环(采用再生):通过源头采用【可再生能源产品组合】贯通基于再生能源工艺流程(工艺方案)。
【c】. 下游板块:产品应用:
【传统方案】:“底层逻辑,全方位型”:传统化石能源(煤炭、石油、天然气)覆盖及关联各行各业(工业领域、交通领域、发电领域、建筑领域等)。
【创新方案】:“底层衍生,拓展边界”:举个原油提炼化学品(工程塑料)及回收利用关系:原油常减压蒸馏制轻质油(【北美地区】常规采用原油直接裂解乙烯,基于油品特性更具有区域价格竞争力),轻质油提炼乙烯联产乙烯下游产业链(工程塑料):
【“线性经济”】:A(传统化石原料)+B(工艺方案:常减压蒸馏或者直接裂解工艺)=C(工程塑料)。
【“循环经济”】:A(传统化石原料)+B(工艺方案:常减压蒸馏或者直接裂解工艺)=C(工程塑料)+D(针对C环节实行资源利用,即通过热解工艺、机械回收等工艺方案)。
举个通俗的的例子:依然聚焦【詹姆斯·韦伯】望远镜,【NASA】价值100亿美元的”望远镜“将发送送入太空(非常有趣,脑子动起来):
【”实点位置“】=线性经济=太阳、地球、卫星”贯通一线“。
【“虚点位置”】=循环经济=太阳、地球、望远镜“贯通一线”。
【2】. 从【巴斯夫】可持续发展解决方案分析:
【第一步】:业务模式:构建原料性循环,新材料循环,新业务服务三大支撑。
核心两层关系:
【关系一】:原料循环与材料循环关系:传统化石原料闭环系统工艺拓展,可再生原料新型闭环系统彼此具有相辅相成关联性。
【关系二】:现有业务与新型业务关系:巴斯夫的基本思路是:
【a】. “现有业务(工程塑料)”+现有业务(塑料添加剂业务)“=”新型业务(现有业务组合,解决塑料再生循环利用)“。
【b】. ”现有业务(工程塑料)“+”新型业务(成立Trinamax Gmbh子公司)“=”新型业务(解决前端塑料识别及塑料价值重塑过程)“。
【第二步】:解决方案:以原料循环为例:
【场景一】:可回收原料:废弃塑料转化热解油,通过一体化系统转化原材料。
【场景二】:可再生原料:利用农业或持续原料,通过原料平衡方案实行转换。
简而化之是:通过简单公式来理解:
【场景一】:闭环系统(传统化石原料)+拓展系统(热解工艺,资源利用)。
【场景二】:再生原料(新型再生原料)+闭环系统(原料平衡,工艺方案)。
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