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作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
“总部高管无一线经验”的反常现象,看似是一种管理分工的进化,实际上却可能对物流企业的长期运营和服务能力造成严重威胁。
对于物流人来说,一生都在努力拼搏,而这些拼搏背后,不只是为了养活自己、撑起家庭,更是为了子女未来不必再经历同样的艰辛!
物流行业常常被贴上“辛苦但赚钱”的标签,但真正进入这个赛道的人,工资条上的数字与银行卡余额之间往往隔着现实的重重关卡。
物流企业在激烈竞争中需识别并剥离三类高风险客户:依赖灰色交易的关系型客户、新兴产业中资金链紧张的高危客户,以及需求无度的“挑剔”客户,以确保生存与发展。
“表演式工作”就像一场企业内部的自娱自乐,最终消耗了员工精力、浪费了企业资源,也削弱了企业的核心竞争力。
不少物流从业者和物流企业,因过度依赖别人的“屋檐”,而丧失了应对突发变化的能力,最终陷入危机。
许多物流从业者在追求工作成就的过程中,往往忽视了自身的健康、家庭和信用,最终导致身心俱疲,甚至失去生活的平衡。
这个“换”,不仅是指换客户、换东家,更是一种思维方式和职业态度的转变。