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作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
我们一起探讨下物流企业如何通过精细化管理,捡起那些“掉在地上的钱”,实现资源利用的最大化和成本的有效控制。
有些人进入物流行业,仍然会出现“水土不服”的现象,今天咱们就简单拆解下。
在物流行业中,甲方与物流企业之间的合作关系宛如双轮驱动的引擎,对双方的业务发展起着至关重要的作用。
叉车并非买回来就算一劳永逸了,仓储部门作为物流设备的使用者,还要加强设备在使用过程中的管理。缺失了对使用过程中的管理,将会对仓库的运营带来很多潜在的风险和经济损失。
作为仓库的管理者,如何预防货架倒塌事故呢?分享几点建议
结合大促期间这个特定场景,分享一些安全管理的关注点
在物流行业中,仓库管理是核心环节之一,仓库管理的有序化将直接影响到整个供应链的表现。
有太多的物流企业,靠关系中标了甲方的业务,但最终靠实力被迫出局,引人深思。接下来,针对今天的话题,分享几点看法。