终于有企业说我的课程比之前报名8800元的课程还好

仓库管理的重要性是必然存在的，和企业重视与否无关，那些不重视仓库管理的企业，下场是可知的，教训是惨痛的，很多企业都是因为忽视仓库管理，被扼杀在发展的半路上，这绝不是危言耸听！

这些年除了西藏，贵州之外，我到过全国许多省市的企业仓库做过培训指导。发现尤其是中小企业，以及大型三方仓库，即便有了仓库管理系统，但库存管理，现场作业仍存在许多问题，存在很大的改进空间。

每个企业仓库都有不同之处，都存在不同的问题，但如果一个人真正掌握了仓库管理的方法，无论是什么样的仓库，无论仓库管理系统是否智能，无论是什么仓库问题，都是可以有方法解决和优化的！

我再一次重新梳理，提炼之前的《仓库管理与数据分析》课程，结合最新的案例，希望这一次讲得更清楚更全面一些。

价格说明：为什么这么全面，干货那么多的课程，而价格只有1960元，而不是3800元，甚至8800元，主要是因为没有过多的营销成本，没有过多的包装，没有过多的团队人员需要养活。总之，我的课程以实用为主，碳排放少，成本低！

---认知篇---

1.仓库经理的基本素养

1）动手  2）动脑   3）思维

2.运营好一个仓库需要具备的条件

1）流程制度

2）组织架构

3）硬件设施

4）规划布局

5）存储设备

6）作业设备

7）信息系统

8）操作岗位

9）配发策略

10）上架策略

11）物料工具

12）盘点方法

13）包装技术

14）绩效考核

15）团队氛围

16）培训机制

17）数据利用

18）领导干部

3.仓库工作涉及的模型与基本算法

1）如何系统性的梳理一个仓库

2）商品基础信息与仓库规划

3）库位基础信息与上架拣选策略

4）各环节标签格式对效率的影响

5）仓库数据统计的作用与方法

6）管理者重点关心的报表数据

4.从一名员工到管理者的转变

1）认知工作计划“7要素”

2）认知库房四宝：号，表，账，图

3）认知“流水账”的重要性

4）认知数据透视与函数在数据处理中的重要性

5.仓库现场的管理方法

1）重新认知8S

2）颜色管理

3）划圈管理

4）看板管理

5）一分为二法

6）编号法

7）惯性的力量

6.详解库位的学问

1）重新认知“库位”

2）仓库规划重在“库位”

3）库位编号的设计与作业效率

4）库位标签的设计与作业效率

7.绩效考核的思路与方法

1）没有“罚”的绩效

2）什么是理论工时

3）团队奖的应用

4）工作量的统计与算法

8.实用盘点方法与技巧

1）盘点单的学问

2）动态盘点法

3）低水位盘点法

4）循环盘点法

---提升篇---

1.提升空间利用率的方法

1）利用设备和容器法

2）整零分开与ABC分开法

3）一位多货隔断法

4）重轻叠堆法/垫板堆高法

5）组合库位法

2.提升库存准确率的方法

1）收货检验

2）入库标识

3）整零分开

4）拆零确认

5）一位一货

6）配货量描述

7）剩余量体现

8）盘点的妙用

9）设错法的应用

3.提升收货上架效率的方法

1）上架规则的设定

2）日常的理货和与移库

3）预到货信息数据的利用

4.提升配发货效率的方法

1）准备工作

2）用好标识

3）一位一货

4）分布合理

5）路径优化

6）图纸拣货法

7）货品单元化

8）波次的学问

9）配货量描述

10）摘果+摘果

11）黄金组合法

12）标签拣货法

13）按人数平均拣货法

14）拣货车辅助大波次

15）纸单汇总格式转换

16）边拣边分与先拣后分

17）语音连贯读报播种法

18）货到人拣选与电子标签

5.各种仓库做账的方法

1）库位账的做法；

2）通用库存账的做法；

3）多品类多仓库做账方法；

4）同品类多货主做账方法；

5）先进先出库存账的做法；

6）个性化的仓库做账做法。

6.制作各种报表的方法

1）订单进度报表；

2）仓库库存报表；

3）部门周报年报；

4）员工工作量报表。

7.仓库可视化效果图的制作

1）绘制仓库整体立体效果图；

2）制作仓库实时可视化效果图。

8.仓库各种数据分析的方法

1）应发料与实发料差异核对 ；

2）盘点数据与账面数据的比对；

3）库存数据与发货数据的常规分析；

4）发货订单同品类分析与物料需求预测。

9.仓库疑难问题的解决方案

1）大批量退货整理同款合并的效率问题？

2）生产制造业仓库无条码标签货品的管理？3）混托混箱货品的配发？分批到货的配发？

4）脏乱差仓库的盘点问题？如何快速建好期初库存账？

5）发货包装多样性的仓库如何提高效率？

6）既有先进先出又有先进后出、按批次出货怎么办？

7）仓库没有任何系统，如何管理好数万种SKU货品仓库？

8）相同原料配件，不同货主，不同项目如何管理？

9）冷冻仓库，无巷道仓库，如何提高配货效率？

10）仓库搬仓要做好考虑哪些方面才能顺利完成？

11）实在没有空间怎么办，实在没有人怎么办？

10.精选各行业物流仓储算法与模型

1）根据收发数据得到某时段库存数据；

2）根据各承运商报价快速生成账单；

3）根据目的地，时效，重量匹配承运商；

4）根据到货明细与订单做分配表；

5）数种BOM表推算物料需求量；

6）根据配货数据计算拆箱拆零数量；

7）将盘点扫描数据转换成库存明细；

8）将汇总格式数据转换成明细数据；

9）系统导出数据快速的提取与转换；

10）叶剑老师20年各行业仓库优化精典案例...

11.以上重点知识回顾及解答学员问题。

《优秀仓库管理人才培训》将于2023年5月19日-8月26日期间，利用每周五和周六19:30-21:00，通过钉钉直播为全国各地企业仓库管理者进行详细讲解。课程共计45小时，最后两节课解答学员问题。课程可回放（多听为佳），可电脑投屏，可提问解答，可统计学员观看进度，欢迎全国各地想提升仓库管理水平的企业报名收听！

本课程萃取20年各行业仓库管理实战中解决问题的经验，及7年全国各地仓库指导培训优化经验。结合原有《仓库管理与数据分析》课程，重新梳理优化提炼，从全面认知到全面提升，为全国发展中的企业仓库管理人员潜心打造！

课程价格：1960元/人（送780元《仓库管理与数据分析》视频课程与资料，老学员，以及企业组团报名可私信优惠！）

价格说明：为什么这么全面，干货那么多的课程，而价格只有1960元，而不是3800元，甚至8800元，主要是因为没有过多的营销成本，没有过多的包装，没有过多的团队人员需要养活。总之，我的课程以实用为主，碳排放少，成本低！

报名链接：https://www.logclub.com/activityInfo/MTUx

学习方式：报名之后，加入钉钉培训群，即可按时观看直播。如错过直播，可以回看，2024年5月1日前均有效，建议多听几遍！

报名时间：即日起至2024年4月15日，2023年8月1日前为最佳报名时间。