[罗戈导读]供应链领域的物流领导者往往因为没有全面遵循健全的外包战略，而出于某些原因错误地做出物流外包的决定。
许多公司寻求与第三方物流(3PL )建立合作伙伴关系, 但很少有人能体会到两者间实现了真正的协同合作，而不仅仅是交易行为。
企业处在不太成熟的阶段往往将物流外包, 对服务水平和成本抱有不切实际的期望。这就会导致与3PL之间的合作无法长期持续。
公司常常在物流外包还是自营之间斗争，对不同的企业而言，物流外包并不总是正确的解决方案。
建议
负责物流外包的供应链领导应:
使用决策树（全面考虑所有影响因素），来决定是外包还是自营？评估这些因素, 排序重要性, 或者哪些答案是正面的, 以创建一个利弊列表, 影响他们朝着正确的方向做出决定。
设计外包战略, 在成本优化的重要性之间建立平衡, 提供的服务、风险的缓解和关系的长久。为每个要素设置公司的定义标准。
将3PL供应商细分为战术和战略合作伙伴。然后, 确定不同的合作期望值，规范相互行为, 以达成每次合作所期望的结果。
农夫山泉23-25届校园招聘供应链类岗位
4914 阅读
顺丰社招运营经理；B端销售；仓储管理经理；支付业务负责人；客户管理岗等
4404 阅读
益海嘉里（金龙鱼）2025校招供应链、物流储备生
4408 阅读盒马社招运输经理；店仓管理专员；仓储业务物资管理高级专员；店仓经理
4166 阅读京东社招项目运营岗；客户体验分析；配送运营岗；客户经理岗；营业部负责人岗
4104 阅读华润啤酒2025届校园招聘物流管培生
3984 阅读特斯拉智能制造校招专项：24-25届物流、供应链类岗位
3981 阅读曼伦2025校招供应链物流岗位
3816 阅读新华三集团2025届校园招聘供应链类岗位
3655 阅读KK集团2025届全球校园招聘供应链岗位
3590 阅读
粤公网安备 44030402005698号
