调拨计划

在公司内部供应网络点与点之间的搬运工作主要由调拨计划来完成。

看似简单，但是在需求不明确的情况下，将什么产品、多少数量、什么时间，以何种低成本的方式搬运，以满足客户服务水平，这就是大学问了。

调拨计划也是计划执行层面优化成本的一个重要环节。

调拨计划模块相对于其他模块来说，更加注重规则：

*每个库存点的各个产品，库存规划如何设置？安全库存如何设置？有些产品需要在各个库存点都建立库存，以最快的速度响应客户需求；有的产品需要将库存集中在配送仓库，工厂不持有库存；有的产品需要将库存集中在工厂，因为不知道哪里会有零星需求。所有这些，需要根据产品的特点、客户要求、运输成本、库存风险等因素建立模型优化确定。

*每条线路配送频次如何制定？有些线路每天都会配送，有些线路一个月才会有一次配送。这方面主要与此线路的销售量和配送批量密切相关，销售量越大、配送批量越小，则配送频次越高，反之配送频次越低。

*从销售计划的输入到工厂发货计划的输出，如何快速无误？这块一般来说要借助于系统来解决，目前市面上有一些“小而美”的补货工具很容易解决这个问题。

*与需求计划、生产计划的沟通节拍如何同步？计划的上下游协同犹如跳舞时把握住音乐节拍，调拨计划作为承上启下的一个环节，只有与需求计划、生产计划等在数据口径、时间节点等方面“严丝密缝”，才避免相互“踩脚”，共同展示出华美的舞姿。

总之，调拨计划工作是技术因素高于艺术因素，建立了明确、完善的游戏规则，则调拨计划才能发挥其躯干的作用，既解放了需求计划的大脑，又放开了生产计划的手脚。

计划老兵：深耕供应链计划多年，勇于实践、勤于总结、乐于分享。欢迎留言交流；

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