智慧链接仓储物流，让企业供应链协同可视

现如今，供应链已成为企业间竞争的关键，仓储物流作为企业供应链“承上启下”的核心环节，需要具备能够智慧洞察供求关系、满足客户个性化需求的能力，从而更好地平衡协调整个供应链夯实基础，帮助企业提升核心竞争力。但现实中，传统仓储物流管理并不是很乐观。

传统仓储物流管理现状

1、基础管理薄弱：

设施上，无法满足物流活动的需要。传统仓储缺乏改造基础设施简单无法满足当下个性化业务需求。人员上，运作效率不高。由于仓库作业和库存管理已变得十分复杂且多样化，仅依靠人工记忆和手工录入，极易产生重复作业，不但浪费资源作业效率也不高；而且手工录入无法保证数据的准确性，对于错误操作，若相互推托，无从追究责任人，企业管理难。

2、盈利水平不高

行业竞争激烈，由于传统仓储物流基础管理的薄弱无法保证作业的准确性、时效性，直接影响客户服务体验度，造成大量投诉理赔，增加了企业运作成本。

3、信息化水平不高

另外，仓储物流管理整体信息化水平不高，导致物流各环节信息化程度低，信息沟通不通畅，系统无库存自动预警、无法获取实时库存、多仓库存无法实现共享等状况。同时对于包裹状态无法做到实时监控：消费者从下单、拣货、发货以及最后配送环节，整个流程不能实时掌握，给企业造成了巨大损失。

除了以上因素，还因为随着近年来大数据、云计算、移动互联网和物联网的兴起及发展进一步颠覆了传统仓储物流管理资源配置的优化，仓储物流在供应链中扮演的角色也在被改变。

仓储物流在供应链中的角色

仓储物流在企业供应链管理中扮演的角色越来越重要。

首先，它不单只是存储货物的库房，还是供应链中的库存控制中心。库存成本是主要的供应链成本之一，对企业而言至关重要。因此，管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储物流降低供应链总成本的主要任务；

其次，仓储物流是供应链中的调度中心。仓储物流的作业效率、准确性以及发货的时效直接影响着供应链响应速度的快慢和质量，不断提高精确度、及时性、灵活性和对客户需求的反应程度等方面成为仓储物流的目标；

最后，仓储物流是现代技术与设备主要应用中心，也是实现仓储物流库存控制、调拨以及整体管理提升的重点。企业需要顺势而为，通过运用信息化软件技术、自动化设备、RFID、声控技术等，让供应链各环节透明化、可视化、促进供应链一体化的运作。

所以，综上所述，以前传统简单的仓储物流管理模式已无法适应当今行业的发展趋势，其发展面临着新的形势和新的任务。如何突破？可以通过运用智慧手段升级仓储物流管理，帮助企业加快商品流通速度，降低成本，保障配送的顺利的同时，实现对资源的有效控制和管理，为企业实现协同、可视的物流供应链管理。

智慧部署传统仓储物流

1、引入自动化硬件设备，改善基础设施建设，减少人力成本，提升仓储物流效率。如：无线AP升级仓内网络环境；叉车平板对仓库内进行托盘货物的装卸、搬运作业等，减轻劳动力；自动化分拣设备，提升分拣效率，降低错误率等；手持终端完成数据的采集，传输等，还可与信息化系统进行库存同步，实现无纸化作业。

2、借助信息化软件系统，升级仓储物流信息化程度，加强企业对各环节的管控，让管理者有效掌握供应链各环节信息，使流程变得更为直观，信息被更有效的传达，从而实现管理上的透明化和可视化。如：ERP系统优化企业资源，改善企业业务流程；OMS订单管理系统实现订单的管理和分配，统一订单提供企业整合的一站式供应链服务，实现物流跟踪，满足信息化需求；WMS仓库管理系统实现仓库货品出入库、上架作业精细化管理，提升仓库作业速度，保障货品出库时效；TMS运输管理系统解决车辆在途不可控制、运价混乱、时效不可控、终端签收混乱等状况。

3、构建数字化中台平台，促进企业多渠道供应链全局一体化发展。信息化系统为企业提升了仓储物流各节点的信息化程度，但若想打通各环节信息，则需要通过数字化中台平台来实现。该平台可以使企业全链路各环节实现信息的交互共享，解决向上汇总多渠道订单，向下管理物理仓库的履行，同时和物流的执行体系相结合，和供应链上下游做协同，从而使企业及时掌握供应链运作轨迹，通过透明化、可视化的物流供应链管理，使全渠道管理运营效率得到大幅提升。

4、结合企业自身业务模式，构建相应的仓储物流体系，这也是最关键的一点。因为仓储物流升级并不是一蹴而就的，要有一个过程，更需要资金的投入，企业不可盲目跟风，“病急乱投医”。对于自动化设备的选择和信息化系统的选型不妨通过专业的物流供应链解决方案供应商为自己量身打造相应的解决方案，避免在仓储物流规划、部署上多走弯路。