全球化与数字化推动下，John Gattorna博士提出动态供应链理论，强调“4+1”供应链配置与动态对齐，助力企业适应客户行为变化，构建竞争优势。
企业常因传统成本核算方法的局限而误解服务成本，导致利润错觉。本文介绍服务成本模型(Cost-to-Serve, CTS)，揭示供应链真实成本，助力精准决策与成本优化。
Gartner研究显示，2027年四分之一的采购将实现完全自动化，AI正重塑采购管理，提升决策智能化，推动采购职能向企业供应链决策中心转变。
MIT供应链专家Gutierrez-Franco教授提出，循环供应链如同生态系统，各环节相互关联，资源循环利用，不仅解决环境问题，还创造巨大商业价值。
在快速变化的市场环境中，传统基于历史数据的预测模型已显不足，"需求感知"技术正引领供应链管理的革命，通过实时整合多维数据，提供精准市场洞察。
在全球化与数字化推动下，企业供应链面临复杂挑战，传统管理方式力不从心。供应链细分战略通过差异化服务实现资源优化，助力企业适应市场变化。
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Tracy：绿色不是成本！
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