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供应链管理专栏

官网链接：https://scm-blog.com/

刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2020

2月

丰田和福特：汽车制造商的供应链运营

丰田，日本乃至世界最好的车厂；福特，是美国三巨头中，唯一没有经历过破产重组，各项财务、运营数据的持续性好，纵向的可比性高，他们的供应链如何运营？

作者：刘宝红 2020/02/27

2421
从数据里面学什么？

人们经常抱怨没数据，其实一个公司数据再少，也会有发货数据，因为他们要靠这个来向客户收钱。光从这些发货数据中，我们就可以发现很多有用的信息，帮助我们更好地理解客户期望，判断供应链的绩效，识别能力短板。

作者：刘宝红 2020/02/25

1556
供应商集成：供应商管理的最高层次

供应商集成是供应商管理的最高阶段，就是把关键供应商集成到公司的供应链里，让他们成为公司的有机延伸。

作者：刘宝红 2020/02/24

2014
1月

从订单分配到料号到供应商：三个不同层次的优化

对于供应商管理，要从订单、料号和供应商层次三个层次来考量。每一个层次适用的范围不同，考虑的东西不同，对供应商和公司的影响也不同。

作者：刘宝红 2020/01/03

2138

2019

12月

库存计划的优化：组织和系统的博弈

摘自《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》

作者：刘宝红 2019/12/18

1727
供应链：大并不是伟大

摘自刘宝红最新专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版。

作者：刘宝红 2019/12/17

1513
料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化

大多公司都有料号、项目层次的优化政策，比如招投标、货比三家，最后选择“最合适”的供应商——所谓“最合适”，往往也是最低价的代名词。

作者：刘宝红 2019/12/16

1516
做供应链管理的“三语人才”

一位前美国首席采购官说，要管好跟中国有关的供应链，光懂双语还不够，得懂三语才行。

作者：刘宝红 2019/12/16

1631

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