物流供应链专家
德国西门子股份公司
西安交大管理学硕士，哈工大工学学士；丰富的跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验；擅长供应链端到端流程管理、战略采购和整合、物流成本管理和库存控制。
西安交大管理学硕士，哈工大工学学士；丰富的跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验；擅长供应链端到端流程管理、战略采购和整合、物流成本管理和库存控制。
在前面的课程中，我们剖析了企业物流运费的特征、如何衡量运费高低、系统性控制运费的架构、以及各种控制方法和流程。无论是日常的操作管理还是战略意义上的管理，物流供应商的管理是不可忽略。
本篇文章整理自罗戈知识专栏《企业物流运费管理优化》专栏第2期 ——《物流运费的特点及统计》。分享嘉宾：周海，西安交大管理学硕士，哈工大工学学士；丰富的跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验；擅长供应链端到端流程管理、战略采购和整合、物流成本管理和库存控制。
此前，笔者给几个朋友所在的企业培训、诊断时，无一例外都被问到一些基础的计划相关话题，比如该不该销售给预测？给错了怎么负责？计划人员该谁管？计划人员应该做什么？等等。这说明虽然“计划”这个词大家都很熟悉，在生活中、工作中、学习中，都会用到；但是真要说出供应链中有哪些计划、关系如何、该由谁做、怎么做，大部分供应链人可能会说出个一二，但是说出个七八或者有效指导自己的供应链工作却不多见。
综合来说，无论是定性的体验感受还是定量的处理时长，京东完爆亚马逊N条街，如果说京东是和谐号高速列车，亚马逊就是绿皮车。
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