[罗戈导读]阿里和亚马逊分别作为中美两国最大的数字商业帝国，从最底层的“使命、愿景和价值观”到驱动公司长期增长的飞轮模型都具有极强相似性。二者都以客户为中心，选择以电商业务作为底层飞轮并向外衍生出相似的成长飞轮，基于电商业务同时服务C 端客户和B 端商户的双边网络效应，直接塑造了两者“赋能者”的底层性格，最终造就了中美两国的B 端之王。
报告下载：阿里巴巴 vs 亚马逊全景研究报告-西南证券研究.pdf
阿里和亚马逊分别作为中美两国最大的数字商业帝国，从最底层的“使命、愿景和价值观”到驱动公司长期增长的飞轮模型都具有极强相似性。二者都以客户为中心，选择以电商业务作为底层飞轮并向外衍生出相似的成长飞轮，基于电商业务同时服务C 端客户和B 端商户的双边网络效应，直接塑造了两者“赋能者”的底层性格，最终造就了中美两国的B 端之王。
前海粤十完成新一轮战略融资
2839 阅读
乐歌股份预计2024年归母净利润下降约50%，大力发展海外仓
2822 阅读
物流行业如何破“内卷”？
1650 阅读电商件单票 36元，中国快递企业扎堆到中东搞钱
1458 阅读全球海运市场动态（一月中旬至一月下旬）
1371 阅读品牌全新升级，牛卡福推出“一站式智慧物流解决方案”，开启新征程
1284 阅读5000吨！创单日历史新高！
1041 阅读打破成本困局：重塑企业运输采购新范式
1069 阅读顺丰控股：2024年12月营收264亿元 速运物流板块业务量同比增近20%
1060 阅读⾸批中国物流碳计算⼯具获得GLEC⼯具的授权认可
1022 阅读
粤公网安备 44030402005698号
