想要修炼成为供应链专家？你需要具备这四项能力

承蒙朋友们的厚爱，许多人称我是供应链管理专家，让我感到有些受宠若惊。

回想起来，我在几年前拿到了美国供应链管理协会ASCM认证的CSCP（Certified Supply Chain Professional）资格证书，这是对于我的供应链知识体系的认可。

我在物流和供应链领域里已摸爬滚打20+年了，都是在企业里工作，实践经验也是有的。2021年我写了一本书《供应链管理——从入门到精通》，把我的知识和经验做了个阶段性总结。

有了这些小成就，我就大言不惭地说自己是个专家了。今天想和大家分享一下，我对于如何成为供应链专家的一些看法，需要具备的四项能力，欢迎大家在评论区留言讨论。

一、数学

我为什么要把数学列在第一位？有两个方面的考虑。首先，供应链的尽头是数学，这是我最近领悟到的。

供应链的前身是物流，而物流的起源是军事后勤。最早是用来计算打仗时，军队需要的各种战略物资的分配和部署，说到底都是数学问题。

现在的供应链管理研究的还是数学，在哪些地方开设工厂和仓库，运输网络规划，库存优化，产能规划，销售和运营计划，供应链管理非常依赖于数学模型为我们提供各种洞察。

供应链管理是很理性的，根据数据进行分析，然后进行决策，到处都有数学的影子。这样说对文科生可能不太友好，但现实情况就是如此。

想要成为供应链方面的人才，数学能力是必须具备的。其次，数学是一项可以在学校阶段锻炼的能力，如果您还是在校学生，请珍惜现有的学习机会。

我们在中学和大学阶段学到的数学知识，是可以运用在工作中的，中学的线性函数，大学的概率统计，都是供应链中经常会使用到的数学知识。

说起数学，可能是许多人的梦魇，比如我以前常做梦，梦到考试时数学题大多不会做，其实我也不擅长数学。

有鉴于此，我在写文章时，尽量使用简单的数学公式来说明问题，避免使用复杂的公式。俗话说，多一个公式，少一半读者。

不管怎样，数学是供应链人避不开的那道坎儿，但也是相对容易掌握的能力，因为后面三项的难度会越来越高。

二、管理

1.流程管理

供应链管理做的就是管理的活儿。我们要管理许多的流程，计划、采购、制造、交付等等，这些都是基本的供应链流程。

每项流程之下有次级流程，大流程中有若干个小的流程。我们在工作中面对的是其中若干项活动，需要使用流程把它们串联起来，有效地运转，避免业务出现脱节的情况。

供应链工作中，有些业务边界定义得比较模糊，如果大家都不向前一步，工作就会陷入流程的缝隙中，供应链运转就会卡壳。

比如客户要求的出货数量发生变动，销售没有把这个信息传递给仓库，还是按照原来的计划发货，就会出现交付不达标的情况。流程管理是供应链最基本的工作。

2.项目管理

供应链中有许多项目，比如要上一套ERP系统就是一个大项目，只有经历了整个过程后，我们才能够对此类项目有深刻的认知。

还有一类项目是做改善，提高供应链的业绩，比如提高及时交付率或是降低库存，这些工作都依托于项目管理的思路进行展开，使用PDCA的方法论，先要发现问题，制定行动方案，执行并且最后检验结果。

3.团队管理

团队管理就是管理人，这是更大的挑战，人的事情是最复杂的事情。每个人都有自己的想法，有些人愿意去拼，还有些人却喜欢摸鱼混日子。

管理者需要根据每个人的情况分配任务，激励团队去完成目标，这本身就是很锻炼人的一项工作。