供应链是企业的三大核心职能之一,贯穿了从生产到销售的全过程,强大的供应链系统,不仅可以降低成本提高效率,还可以提高企业及产品的市场竞争力。
身处不确定、不稳定的“VUCA”时代,供应链的韧性对企业来说从未如此重要。“得供应链者得天下”,已经成为一种共识。但面对日益复杂的供应链环境,企业在供应链管理系统的实践中普遍存在着诸多痛点:
01供应链中的信息不对称、缺乏可见性,导致决策的滞后和效率的降低
02供应链中产品质量管控困难,质量数据收集难以齐全,缺乏有效的质量考核体系,质量预警不及时
03缺乏协同管理机制和平台,设计协作花费时间长,非标订单报价速度慢,采购沟通协同效率低
04物流成本高、交货不及时,缺乏智能化技术和系统支持,物料齐套进程掌控难,仓库收料出料效率低
05SRM、QMS、MES、APS、WMS、CRM等企业各个管理系统难以融合互通,数据孤岛林立,难以进行全面的数据分析和决策
面对制造业供应链中的众多问题,数字化供应链管理以其独特的理念和技术手段,可以最大限度解决传统模式难以突破的局限性问题,供应链管理将迎来新的转机。数字化供应链管理通过将企业把从订单、计划、生产、质量、物流等系统打通,根据前端生产需求与现场生产的实时状况自动的调整车间的工艺路线、生产排程、物料调配等,从而打造具备快速响应能力的新型供应链,为企业在未来的发展奠定坚实的基础。
获得全球供应链第一强(Gartner 2023全球供应链25强榜单)的施耐德电气,在中国有将近 30 家生产工厂和物流中心,但同时,施耐德电气本身就是自动化领域数字化转型的全球领导厂商,因此对供应链管理的数字化具有先天优势。而如今,施耐德电气结合自身实践经验,推出了面向机械设备制造企业的数字化供应链管理平台——施耐德电气供应链顾问。
与多数供应链管理平台不同,施耐德电气供应链顾问不仅包括SRM(供应商协同管理平台),而且还包含工厂生产的APS(高级计划与排程)、MES(生产执行系统)、QMS(质量管理系统)和LES(物流执行系统)等数字化系统,这样就覆盖了从上游物料的采购、产品的生产制造、产品的质量管控到仓储物流等全价值链的管理。
此外,施耐德电气供应链顾问还可以与企业上层的ERP、PLM/PDM、CRM等数字化管理系统,以及底层的SCADA(数据采集与监控)系统、设备控制系统等互联互通,实现数据的共享。
供应链顾问的8大特征:
01具有高级计划与排程功能
02连接多级供应商实现从联合设计到原料、物料、组建、部件、整机、子系统采购的高效协同
03实现物料(外购+自制)进程、齐套到装配交付的可视化
04实现多级供应商生产和销售物料、自制物料、分组装和总装的质量管控
05实现物料生产相关人员、机台、工艺数据与装配生产相关人员、机台和工艺数据的绑定,实现质量、生产过程和物料的有效追溯
06预测协同、产能协同、库存协同消除牛鞭效应,互利共赢
07大数据应用实现面向订单的网络化协作最优方案推荐
08结合数字孪生,逐步迈向自学习、自调节、自适应的智能供应链
对于机械设备制造商来说,大规模定制时代已经到来,产品复杂度和个性化程度都越来越高,客户需求不确定性带来了供应链的不确定性,这些不确定性为准时交付和质量管控带来了巨大的挑战。供应链顾问可以帮助机械设备制造商轻松应对大规模定制带来的供应链敏捷性挑战,解决生产制造各个环节的核心痛点:
供应链顾问是以SRM为核心的一系列产品的组合,采用模块化设计,应用灵活。用户可以选择SRM+MOM的全套解决方案,也可以单独选择与其中的功能模块的组合,来满足不同企业的不同需求。
1、ALL in one,供应链协同(SRM)管理
供应链顾问的SRM模块涵盖制造商与供应商协同的所有内容,包括品类管理、供应商管理、产品工艺模板、物料管理、标签管理、订单管理等功能,可以实现设计图纸的沟通、生产计划、库存协同、采购协同、多级管理、供应商的生产协同、质量协同、交付和售后协同等。
2、SRM和QMS结合 助力质量4.0建设
供应链顾问的SRM模块结合QMS模块,可以将质量管理的节点前移,实现供应链质量管理协同,先期就获取供应商样品检测报告、试生产质检报告,制定质量检验规范,来料信息登记,质量验证,发现质量问题进行质量绩效评价和追溯等,而且可以借助高级数据分析工具对整个链路进行质量监控和风险预测。
3、装配MES和QMS协同 实现灵活生产和动态管控
供应链顾问的装配协同模块是装配式生产企业的MES,产品工艺模板管理、线边库管理、BOM管理、工单管理、生产监控、追溯管理等功能。装配协同模块和QMS协同,可以实现ETO装配与管控联动,MES会设置每个装配路线的工艺节点,QMS会设置每条线上需要质检的每个工位,MES在扫码入站的时候就会判断上一工位的质量,只有质量合格才会进入到装配站进行装配,这样的联动就可以有效管控整个装配线的质量稳定性。
4、供应链顾问-LES模块 提升物流管理能力
通过供应链顾问的LES系统对物流运营的调度决策管理,可以使物流运营管理能力得到提升。通过LES的订单中心对所有的物流作业计划进行优化排程,使物流作业的计划排程能力得到提升。LES系统与ERP、MES、SRM等系统进行对接,通过销售驱动、生产拉动、采购联动,使物流、生产、销售、采购、工艺等部门之间的协作能力得到提升。
5、供应链顾问+Andon系统,推动生产更精益化
施耐德电气的供应链顾问还可以与Andon(安灯)系统实现协同,Andon系统可以覆盖供应链所有环节的异常触发,可以与SRM、WMS、MES和QMS对接,通过异常规则配置实现自动触发,支持通过线边按钮,触摸屏触发,也支持仓库和物流中心手持终端扫码枪触发,异常信息可通过手表,手机,电脑登录方式推送志工程师。
物流规划中的四个重要元素
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