供应链生态层级图——由华为海思引发的想法

华为被列入“管制实体名单”，让人非常担心。

华为海思的内部邮件，全国一片振奋！

各种分析，纷至沓来。

作为一名供应链研究人员，

也想发挥一下专业意识。

结合去年的中兴事件，

粗画了一张“供应链生态层级图”。

供应链问题，可大可小。大，可上升到国家安全；小，可能就是企业的一个补货行为。当然，还有位居中间的供应链风险，这实际是个企业的战略问题。

大的层面，研发的重要性非常明显，比如芯片研发不行就很容易受制于人，供应链的整合策略可作为空间很小。

小的层面，因为术业有专攻，供应链和研发所起作用相当，供应链的资源整合可以有很多的作用空间。

一个企业如果想要可持续发展，想要竞争优势明显的话，除了一味地强调外包，强调资源整合以外，还需要真正具备一些独特能力，如填补技术空白或满足客户需求的研发能力，或者“以合适成本快速交付高品质产品”的生产能力。

发展什么样的能力尽管是企业的自主选择，但如果整个社会都在强调“商业模式”，强调“外包整合”可能就会存在巨大问题，需要国家层面进行很好的布局和引导。

所谓生态，就是“命运共同体”。供应链生态分不同层级，有全球生态，如川普这只“黑天鹅”总是让人措手不及；也有国家生态，如环保这头“灰犀牛”带来的系统性问题让企业供应链面临很多风险。作为微观企业只有去努力地适应生态了，努力做到“包括产品设计、采购、生产、销售、售后服务等全过程的供需匹配、上下游协同”。

一点不成熟的思考，敬请指正！