某农资企业是世界知名的大宗商品(化肥)生产商和销售商,销售遍布五大洲,在17个国家建有工厂并且直接参与制订了中国《掺混肥料》国家标准。为了保持其行业领导地位,优化其现有的物流运输管理体系,该企业决定通过构建大宗商品仓库管理和运输管理的数智化生态环境提升市场竞争力、管理效率和服务水平。
新消费时代,如何建立效率与体验的履约护城河?
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