揭秘美团：王兴是如何招募头部人才的？

在上上周的直播中，我和原美团人力资源总监方翌、原美股上市公司CHO郑楠一起聊了“创业企业如何获取头部人才”。

我们发现对于哪怕是王兴这样的人，想要找到能帮美团再提升的人才，也需要他投入巨大的精力。

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美团有个理念，叫做不懈的升级人才。

只要是人才，当然会挑企业，企业业务越好、品牌越大，对他们的吸引力才会越强。

企业也需要这些人才帮它变得更强。

所以，在美团的理念中，人才升级是永不停止的工作。

但是，哪怕对于美团这样的企业，人才升级也是难的。

这里面不只是人才吸引力的问题，

老团队也会成为新人才进入的阻力。

在2018年时，美团上市了，有条件吸引更优秀的人才了。

那会，美团做了一次系统性的人才升级。

不意外的是，不少比现有团队优秀的人，挂在了面试环节。

因为面试官们，就是要“被升级”的老人。

谁会想放一个随时可能威胁自己、替代自己的人进来？

后来美团是怎么做的呢？

把人才升级变成HR团队的工作。

HR盯着每一份简历的客观指标——

毕业院校、大厂成绩。

没办法，面试过程毕竟是主观的，不找到客观指标根本无法定位问题。

HR们去盯背景优秀的人的通过率，找到问题、解决问题。

人才升级才最终完成。

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其实，对任何企业来说，人才升级都是个反人性的事。

新人更优秀，常常工资更高、上升更快。

在老人眼里，就会觉得“凭什么”？

在人才升级前，管理者必须要做好团队的工作——

“我们遇到了某个问题，咱们自己无法解决，这个新人来了能解决。”

“咱们原先缺少某种能力，新人来了，我们向他学习，才会拥有这个能力。”

虽然按照道理来说：

新人进入、企业更强了，大家的期权、股票才会涨。

但是，没有多少人是理性的。

在新人面前，没有几个人愿意承认自己真的不如对方。

所以，

人才升级，特别是头部人才的升级，必须老板亲自出马。

因为只有老板的利益是与公司完全一致的。

团队渴望的领地、尊重、安全感，很多时候与企业的利益并不一致。

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还有一个原因，也使得头部人才的招募上，必须老板自己上。

最头部的人才，常常是超出企业现有人才吸引力的。

所以，企业必须拿出自己最宝贵的东西，才可能打动对方。

“最宝贵”的是什么呢——

股份、梦想和创始人的时间。

钱当然是要给到位的，但对于头部人才，仅仅给钱远远不够。

于是，

当年美团要吸引干嘉伟时，是王兴一次次飞杭州，上门拜访。

美团金融除支付之外的业务，是2017年才开始正式启动的。

但是，早在2015年，

王兴就已经物色到了心目中的负责人。

持续上门拜访。

直到2016年，负责人入职，相关业务才开始筹备。

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在王兴看来，他觉得自己必须做的三件事是：

找人、找钱、找方向。

他会花70%的时间在公司外，30%的时间在公司内。

这70%的时间中，会有10%的时间，用于“非目的性社交”。

王兴会让HR团队，帮自己找到各个领域最头部的牛人们。

这10%的时间，就用于和牛人们聊天。

和牛人聊天的好处是：

一方面，对CEO能有输入。

自己的很多想法、理念未必成熟，与段位足够高、至少在某些方面比自己强的牛人聊，才能成熟。

王兴关于如何提升自己，有三句总结：

“在事上练，从书中学，与牛人聊。”

其次，见过更好的人，才知道优秀的人能有多优秀。

开了眼界，才会渴望更优秀的人，也才有能力识别更优秀的人。

最后，这些大量接触的牛人中，也许就有人会认可美团，在某一天时加入。

优秀人才的吸引本来就是难的，要从更大的漏斗中筛出来。

而牛人们的心态，也常常未必接受与HR的沟通，但是不会拒绝与老板的沟通。