2月21日，饿了么以邮件的方式向全员发送内部信。信中称饿了么为期87天的“冬季行动”（截至2月14日夜）顺利结束，超额完成既定目标，并表示将启动本地生活业务员工“晋升季”，同时透露激励机制改革方向，“加大激励总投入”。
该封内部信以“本地班委”（即饿了么核心决策层）的名义发送，肯定了过去一年的业务成绩和进步。报道称，多位接近饿了么的内部人士表示，这半年多来，饿了么在几个重要的营销节点接连打了胜仗，内部士气较一年前有了进一步的提升。
此外，信中还提及了“激励机制改革”方面的内容。饿了么表示，改革方向是“以加大激励总投入，加强业务结果挂钩，加强干部责任担当，体现长短周期贡献”为原则，进行落地方案涉及和持续优化。优化评价激励方式的工具箱里包括：工资和调薪，晋升和晋升激励，阶段评价激励和奖金&股权激励。考虑到各种激励方式的特点，以及各业务线/承担责任的层级，区分短中长期（季度/年度/三年/更长阶段结果）的激励机制，改变过去都是“按年评估”的逻辑，使评价激励体系更好地满足多业务和多兵种员工的发展需求。
浙江科聪完成数千万元A2轮融资
2704 阅读
壹米滴答创始人杨兴运出山，成立兴满物流
2004 阅读
Deepseek在仓库规划中的局限性：基于案例研究
1732 阅读在物流行业，AI技术会不会替代人？
1723 阅读传化智联集成DeepSeek，深化AI大模型物流场景应用
1646 阅读京东物流携手奇瑞汽车打造中东最大汽车备件中心，覆盖5大品牌数万种汽车备件
1351 阅读物流企业如何高效销售行业解决方案？
1274 阅读中国物流集团或迎第五家上市公司，国家队进一步释放行业整合信号？
1135 阅读一年净赚超22亿、投资海外仓导致净利润腰斩、苦苦等待重整……跨境电商巨头们发展冰火两重天
1100 阅读刚刚 , 两家「国资物流集团」筹划「战略整合」| IIR
1075 阅读
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]2月21日，饿了么以邮件的方式向全员发送内部信。
