朴朴超市布局闪电仓？

前置仓赛道崩了两次，一次每日优鲜上市，对韭当割，急不可耐；一次叮咚买菜打平，却规模难增，难自圆其说。两次崩塌，尽显赛道天花板，而另一个尚未上市的朴朴超市，则在角落感慨，枪打出头鸟，接着学美团，埋头钻研闪电仓，试图展开新篇章。

从业务模型上看，闪电仓类似于前置仓，但不售卖生鲜，定位在一二线城市，采取的是城市合伙人制度，美团提供流量入口和营销工具，合伙人负责选址、货品供给等。闪电仓主要有两个特点：一是所有选品按照线上需求来设计和配置，二是只做线上服务，不做线下经营。目前，闪电仓已经进入了全国100个左右的城市，SKU数量已经拓展到3000-5000个，远超散店商家的商品供给。

闪电仓和前置仓打法不同，核心区别在于供应链布局上。前置仓是自建供应链，而闪电仓采用的则是加盟方式，比如美团把线下便利店搬到闪购上，相比之下，闪电仓会更容易扩张。朴朴超市做闪电仓的优势在于，闪电仓供应链偏日用百货，而朴朴超市本身日百就强，因此可以指导加盟商。

此外，朴朴超市的自营骑手人效较高，原先前置仓模式骑手单一线路，无法像外卖那样复跑，而且骑手波峰明显，前置仓用户下单集中，比如做饭前的两小时或是下雨天，平时单量一般，骑手会闲置。而随着闪电仓入局，骑手便可以复用起来。另外，闪电仓可冲出长三角、珠三角以及一线城市，不像前置仓那样受限消费力，特别是当下消费不景气的局面，相比之下，闪电仓主打即时消费，又以加盟为主，成本更低，覆盖面更广。

目前美团靠加盟闪电仓大打出手，优先级集中在酒饮、日百上，并尝试激活更多需求，比如宠物、五金等。而朴朴超市这次杀入闪电仓，在mini橙看来，也是有备而来，据了解，朴朴超市在福州、深圳也都有门店基础，因此，接下来较量的便是各自的运筹帷幄。前置仓模式显然已经很难接盘，在这种前提下，如何逆转结局，把未来走好便是关键。

闪电仓是一项新的尝试，也面临着市场的诸多考验。虽目前为止，闪电仓发展地势态还算可观，但mini橙认为，未来闪电仓最大的挑战在于，日百及快消品类是否足以持久地支撑闪电仓这样一个新业态模型的出现。面对闪电仓生态发展初期机遇与挑战并存的局面，以及朴朴超市转头布局闪电仓的形势，大家认为闪电仓日后的走势将会如何，欢迎留言进行交流。