业务拓展3月复盘规划赋能会
2019年,华北快递完成了从运营到经营的转型,
正在昂首阔步向着成熟进军,
“体验为本、效率制胜”
为公司的2019战略主题,
“货量为王、经营制胜”
是京东快递置身于经营主体的关键行动,
为了强化BigBoss的实战能力、
提升快递团队整体的销售作战实力,
更好的市场深耕,
特在星海配送职场召开
“2019华北快递-业务拓展3月复盘规划赋能会”。
全面解读融合后营业厅定位,
KPI指标BIGBOSS方案、未来规划发展,
健康运营探讨等,
快递部片区销售经理与营业厅经理共同参与,
新融合共奋斗,为荣誉而战!
参会人员:
各片区经理(3.15日上午特邀评委-参与揽收负责人述职会议)、华北各片区销售负责人(B+C)、BC融合营业厅业务对接人、片区培训负责人(3.16日上午参训)。
特约评委导师:
梅总、王大鹏经理、李波涛经理、片区经理
会议主要内容:
①片区销售负责人述职
② 快递B+C赋能培训
③ BC网融合营业厅业务培训
合作管理部培训组衡洁竹经理破冰开场
销售负责人B+C述职
业务拓展部 李瑞华总 开营致辞
营业厅提升单点突破能力、组织销售能力;
业务拓展部三大战略:
1.提升组织管理能力、
2.强化客户保障能力、
3.推动业务健康发展;
对营业厅未来给予肯定,并期许全员营销收入递增。
代红伟经理全面解读营业厅KPI和BIGBOSS方案;
2019年营业厅收入为王,强势出击。
李新朋经理、房永豪经理;
产品及流程培训,营业厅业务健康发展探讨。
探讨:
1市场开拓
(市场定位、哪些行业开发成功率高、哪些产品适合目前京东速运产品)
2客户黏性
(如何让客户有更好的服务体验、维护客户良好关系的方法有哪些、如何扩大客户钱包份额)
3团队建设
(如何打造营业厅团队凝聚力、如何培养员工、把员工留住、团队氛围营造)
4建议
(对业务拓展部建议、产品升级建议)
全员参加积极互动,头脑风暴,
为营业厅后期规划客户开发献言献策。
营业厅经理经验分享
为期两天的业务拓展3月复盘规划赋能会
已顺利结束,
强化BigBoss的实战能力、
提升快递团队整体的销售作战实力,
更好的市场深耕
我们在行动!
“货量为王、经营制胜”
“体验为本、效率制胜”
新融合共奋斗,为荣誉而战!
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