老王是一家服装厂的老板,2020年疫情最严重的时候和一家知名跨境公司达成了合作,这家跨境公司发展迅速,单量巨大,短短一年的时间让老王的服装厂规模扩大了两三倍,身边的同行都很羡慕老王,让老王分享下成功的秘诀。于是老王讲了一个关于库存管理的逆袭故事。
老王白手起家,习惯什么事情都亲力亲为,自己主要负责面料采购。工厂和仓库都让亲戚帮忙看着,没啥大事不去仓库。
曾经有朋友劝他规模大了,应该找个专业的人去管理库存。老王觉得这么多年都过来了,也没发生什么大问题,就没在意。
一开始厂里的库存是这样的,按订单生产,数量不多
然后,随着单量的增大,为了赶上时效,老王的工厂总是会备多一点货,变成了这样
货架不够放了,放到了地上
后来地上也不够放了,于是老王参加了清仓活动
老王本意是想消耗库存,没想到仓库因为货物太多,急采单发货的时候总是找不到货,只好取消订单,结果被罚了一大笔钱,再也不敢报名清仓
最后,仓库里库存越来越多···
因库存太多又没做库存管理找不到货,影响了备货单的时效,被限制上新了。订单越来越少,仓库库存又越来越多,甚至到了无从下脚的地步。
老王看着这满仓库的库存,清也清不动,只好骨折价清理,亏损严重
老王回过头来想想,要是听了朋友的建议重视库存管理也不至于沦落到这个地步。
在这生死存亡的节点,老王痛定思痛,决定把库存管理重视起来!那么老王做了哪些事情呢?
01
整顿仓库,解决脏乱差,保持仓库干净整洁。
02
做好标识管理和库位管理,迅速定位商品,老板再也不用担心仓管找不到货物了!
03
盘点,及时发现账面和实物的差异,及时修改,保证库存准确性。
04
入库清点数量,确认入库实物数量和账面数量一致,从源头解决数量差异。
05
出库清点数量,保证出库实物数量和账面数量一致,解决后顾之忧。
如果还想知道更多关于库存管理的知识,可以上商家学习中心,关注库存管理模块,快来学习吧!
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