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云海说:Shein是如何打造柔性供应链体系的(第三篇)

[罗戈导读]学习茵曼供应链数字信息化系统

任晓庆任总第二次来我办公室,是带着一小队年轻的小后生们一起过来的,许佳,柳学伟,王伟,刘金亮,杨苹,等,后来这群80年代末90年代初出生的小孩子们都分别被培养成为了SheIn商品和供应链团队的核心骨干和高管。

尽管空气有些沉闷,相互打招呼握手欢迎之后,一群人一字儿排开坐在我面前和旁边的沙发上,人太多以至于我习惯冲水喝茶的小茶杯儿都一下子不太够用起来,幸好我机灵的小助理抱进来一大抱瓶装水,分发给每人面前放了一瓶。

众所周知,我每次开讲软件系统之前,首先我必须要先讲一套完整的业务操作逻辑和理念,这是我这么多年以来铁定的习惯和规律,无论是对谁?因为实践提炼出理论,然后理论反过来引导实践。

我自始自终都认为软件系统其实就是一套工具而已,而工具,无一不是在实践操作过程中通过操作人的提炼和总结,改善和优化,进而形成的一些可以用来提高操作人员工作效率,乃至部分替代人工操作的设备与装置,这种设备与装置可以是实际的硬件,也可以是看得见摸不着的软件系统。

而对于软件系统工具来说,我们可以将其划分为专业的操作工具软件和管理工具软件。

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