JDA看待零售行业中的供应链系统的观点框架

传统的供应链系统，也就是，流程管理阶段的供应链系统，如下图：

供应链网络规划 --> 销售经营计划 --> 需求计划 --> 库存计划 -->

主计划（这部分零售行业没有） --> 供应链协同 --> 补货计划 -->

工厂计划（这部分零售行业没有） --> 排期 --> 订单交付

基于流程视角的，供应链平台架构

以业界的JDA公司的产品布局为例，JDA的产品列表见下表：

以前的传统零售的供应链系统，集中在：

• 基础设施：协同工作需要的工作流、业务报表、邮件集成‘

• 选品规划、定价收益、店铺运营、供应商寻源、协同、配送、订单交付，等等。

进一步的零售实践，在下面几个方面取得领先的竞争力：

• 1.利用机器学习算法，获得更好的预测；且以预测，结合供应链网络规划，利用算法，获得更好的自动补货建议、自动调拨建议、自动清滞建议。

• 2.空间规划，不仅仅是店铺的三维建模，更是把空间规划、和流量分析、绩效目标结合起来；并且有实景图仿真作为辅助工具；

• 3.选品规划、和定价收益、促销降价分析结合，利用算法，获得对于促销、经营建议的what-if分析；

• 4.建立知识库：1）比如，品类知识库，2）商品知识图谱，比如，除了商家和法规要求的商品属性外，还需要很多“大家说”“黄钻买家推荐”“回头客爱买”等有利于传播、和营销的“逛起来”的属性。3）店铺聚类：比如，按照需求模式、需求量规模，利用算法进行聚类。

• 5.绩效类平台、经营可视化：从战略，到销售经营计划，到分解的库存计划，到交付实现。闭环的成本可视化、绩效可视化、支持what-if分析（比如，库存健康诊断、滞销分析、低周转分析，等等）。

• 6.数据服务类：为供应商、为商家、为采销员工，提供数据指标看板、数据罗盘，甚至提供数据集市，方便业务定制化的分析。

• 7.执行层面：战略供应商深度协同CPFR、利用区块链实现供应链上的全流程追溯防伪，等等。