整改仓库：推行难，问题究竟出在哪？

盘点盘不清楚，存在较大的盘点误差，仓管员发货准确率不高，经常有送货人员与仓库就准确问题而扯皮，仓库现场管理混乱，没有有效的进行时间管理，自身原因导致的死货或是库存损耗......　

面对如此状况，在你心中回响着一个声音：“整改！一定要整改”

愿望是美好的，但现实是骨感的：整改过程中你将面对非常多的阻力，克服阻力比解决实际的问题更加的困难，更耗费时间，原因在人！

我们将在本文中了解到整改仓库中可能会遇到哪些来自于各方的阻力，做到心中有数，避免“踩雷”。

阻力一 老板

无论私企老板，还是国企上司，照理说：整改仓库对于他们的生意或者工作业绩都是有好处的，但往往最大的阻力都是从他们那里产生的。

管理层问题：公司的仓库管理人员，大多为老板的嫡系部队，亲属成员或是老员工居多，工作时间长，相对稳定性较高，但是，绝少有仓库管理科班出身的，后期也很少参加过仓库管理的专业技术学习，更多是凭借自己的经验来管理仓库，并且已经是自成体系。

整改一定会触及他们的“利益”，当收到影响的亲信向老板告状时，阻力也就接踵而至。

器材设备的添置费用：仓库工作效率的提升，很大程度要依托各类工具设备，诸如地笼板，叉车，散货周转筐，监控设备，分类货架等等，这些硬件设备往往价钱不菲，得要真金白银的掏钱买。

你信心满满的把整改计划书提交上去的时候，当老板看到本次设备采购费用XX元的时候，很有可能的情况是：想想不买这些设备，现在状态也还可以，那就先维持现状吧……

但对方未必明说，先找个理由把计划搁置了，于是计划搁浅了。

阻力二 基层员工

仓库里的仓管和装卸员一般会出现什么样的反对理由呢：

1，现在这样挺好的，大家都很熟悉工作，不需要搞什么整改；

（管理者压榨我们，怀疑我，所以要整改）

2，老板你被人家忽悠了！根本就没整改的必要啊，这是在瞎折腾啊；

（我自己这么多年积累出来的仓库管理经验，在老板看来没有价值了）

3，最近业务忙，等过段时间再说吧；

（已经养成了特定的工作习惯，原有的工作方式要被打乱，自己难以接受；）

4，最近仓库缺人，正常进出货都保证不了，哪里还有人手搞整改呀；

（影响自己的利益收入，仓库里的一些延伸利益，已经有所分配和平衡，现在一整改，就要透明化和集中化，利益平衡被打破；）　　

5，最近业务量大，大家都很忙，是不是等到淡季再整？

（知道历史遗留问题众多，一直在捂盖子，现在要整改，这么多年的陈芝麻烂谷子，爆发出来可不得了；）

仓库整改工作若是要坚持下去，有几点是需要提前必须要明确做到的：

1，说服老板下定决心，要么不动，要不彻底整清楚，并且确定预算，该花钱的要花钱；

2，公司办公室内务整改在前，仓库整改在后，或是同步，说明这是整个公司的整改动作，并不是只针对仓库；

3，建立公司办公室与仓库之间的联系，例如向厂家的订货和到货信息，保证每月全盘，每周抽盘的盘点频率；

4，打破仓库的封闭格局，新员工入职时，先到仓库工作一个月，业务人员，每年需要抽出一周的时间，到仓库工作。对于仓库而言，也就是有外人不断的进入。